Controlling – efcon.de

Controlling ist Steuerung

Controlling zieht sich durch alle Bereiche des Unternehmens. Dazu gehört nach unserer Auffassung die Schaffung einer konsistenten Datenbasis, Entwicklung von Zielen, Auswahl der Maßnahmen und die permanente Erfolgskontrolle mit entsprechender Anpassung. Dabei sehen wir Zahlen aus dem Controlling keinesfalls als starres Datenkonstrukt, sondern als begleitendes Gerüst, in dem immer der Mensch im Mittelpunkt steht.

Dabei reden wir nicht drum herum, sondern entwickeln mit Ihnen und Ihren Führungskräften aktiv konkrete und einfach umzusetzende Handlungskonzepte.

Wir planen auf Unternehmens-, Kostenstellen- und Projektebene.

Soll-/Ist-Vergleiche

Eines der einfachsten und effektivsten Instrumente sind Soll-/Ist-Vergleiche. Um Abweichungen von der Planung sofort zu erkennen und notwendige Maßnahmen schnellstmöglich umzusetzen. Professionelle Überwachung der Planzahlen ist für Kapitalgeber ein wichtiges Instrument zur Vertrauensbildung und für das Rating.

Operative KPI

Behalten Sie die wichtigsten Zahlen immer im Auge! Mit 3 - 6 Schlüsselindikatoren (KPI: key performance indicator) haben Sie die Top-Kennzahlen immer im Blick. Wir erarbeiten diese jeweils auf Unternehmens- und Abteilungsebene mit Ihnen. Damit sind Sie und Ihre Führungskräfte immer top informiert und haben eine relevante Entscheidungsgrundlage.

Finanzkennzahlen

Um für Stakeholder, Shareholder, Kapitalgeber und Interessenten aussagekräftige Werte über die Ertrags- und Finanzkraft des Unternehmens zu bekommen, benötigt es nur weniger Finanzkennzahlen. Diese Kennzahlen sind oft auch auch Grundlage für Vereinbarungen (Covenents) mit Kapitalgebern.

Kostenstellen und Kostenträger/ BAB

Kostenstellen und Kostenträger sind essentielle Grundlage für die Wirtschaftlichkeitsberechnung und Kalkulation bei einzelnen Produktgruppen, Kunden, Gebieten, Standorten usw.. Mit unserer Accountingerfahrung unterstützen wir Sie kompetent bei der Einführung von Kostenstellen-/ Kostenträgerrechnung, Schulung der Mitarbeiter und begleiten Sie bei der konstruktiven Umsetzung für Ihre persönlichen Bedürfnisse.

Budgetplanung

Mitarbeiter wollen engagiert und selbständig arbeiten - sie wollen aber auch klare Grenzen, in denen Sie sich bewegen können. Entlasten Sie sich und Ihre Führungskräfte mit Budgetvorgaben, die wir organisatorisch sinnvoll mit Ihnen erarbeiten und die die Mitarbeiter eigenverantwortlich verwalten.

Umfeldanalyse

Eine Umfeldanalyse ist ein wichtiger Bestandteil des Controllings, insbesondere im Hinblick auf den Wettbewerb. Sie bietet eine kurze Übersicht über die relevanten Faktoren, die den Erfolg des Unternehmens beeinflussen können. Wir erarbeiten die maßgeblichen Punkte nicht als komplexes wissenschaftliches Projekt, sondern als praktisches Tool im operativen Geschäft. Darüber geben Ihnen wöchentlich, monatlich oder je Quartal eine kurze und prägnante Übersicht über die Aktivitäten in Ihrem Umfeld.

Efcon GmbH - Controlling & Consulting

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